构建之法阅读笔记06

今天读了《构建之法》的第15，16，17章：稳定和发布阶段

 

创新的迷思

一：灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后

事实上，在灵光闪现之前，需要在相关学科打下深厚的基础，并位一些问题进行长时间的思考

二：大家都喜欢创新

如果有人发明了常温常压下把石墨变成钻石的方法，钻石公司和已经购买、储存了钻石的人一定不会喜欢

三：好的想法会赢

事实上，人思维的惯性是巨大的

四：创新者都是一马当先

但事实上后来居上的情况更多一些

五：要成为领域的专家，才能创新

70%的创新者说，他们最成功的创新，是在他们拿手领域之外发现的

六：技术的创新是关键

事实上，除了技术的创新，还有商业模式的创新、用户体验的创新、生态系统的创新，这些都很重要

七：成功的团队更能创新

成功企业的发家技术成了“维持性的技术”，而颠覆性的创新会带来产品和市场的巨大风险。

 

确实，现在到处都在宣扬创新。北京就把创新作为城市精神。

但佳句本天成，妙手偶得之。刻意追求，未必真能得到。

创新和成功某种程度上是挺相似的两个词。

励志类或心灵鸡汤类的书，往往会举大量的成功案例。但是，只有成功的案例会被宣扬，而失败的案例无人问津。

我们常常听到创新成功的案例，但失败的例子才是压倒性的多数。

第一，工作分配的重要性，说道工作分配，不得不说我们个小组的组长们，组长不仅仅是一个团队的领导者，更是这个团队的灵魂。它不仅需要了解随时掌握各组员的动向，更重要的是，他需要了解各组员的能力，然后根据个人的能力，然后再去非陪相应的任务，只要这样才能做到“物尽其用”，才能更好的完成我们的项目，有时甚者能更创造出以外的效果，达到更完美的状态。这不仅是组长的能力  其实其无时无刻也体现着我们这个小组的团结力和创造力。当初选择在一个小组，那么我们就是一个集体，我们就要劲往一处使，力往一处去，在这个过程中，我们可能会有不一样的想法和思维，我们要尽可能的去倾听每一个人的看法，找到一个更好的去完成，这才是我们应有的小组

      第二，经验。十七章中有一篇《一个程序猿的生命周期》的文章主人翁谈到近几年的工作经验，那就是软硬结合的优势。对于这一点我表示非常赞同，而我想说的并不是这个优势，而是得到这个经验的过程，别人的经验就是别人的经验，我们只能拿来借鉴，而永不可能成为自己的。对于一种结论，结果怎么样并不是很重要，重要的是我们得出这个经验的过程，我们所能获得的最多的也是在得出这个结论的过程中，而这个对于局外人是永远体会不到的。

     第三，我们再来谈谈这个软硬结合的优势。就我们计算机科学与技术来说，其本身就是一个应该软硬结合的专业，不管事以后的发展，还是社会上的公司，其方向都会趋向软硬件结合，因为只有这样我们才能拥有市场，才能拥有客户。

 其实作为一个当代的大学生，我们不管从事什么职业，做什么都应坚持做下去。有一句话说的好：成功的路上并不拥挤。   还有某草根明星说过：有梦想谁都了不起，坚持才是硬道理。所以有很多例子向我们证明了，只有坚持，方能获得成功！